Competências Técnicas:

• Curso superior na área de humanas, com pós-graduação em curso específico.
• Domínio de microinformática como usuário.
• Dominio dos processos de treinamento, recrutamento e seleção, benefícios, depto. pessoal.
• Visão do negócio: entendimento de como a área RH pode contribuir no negócio da empresa.

Coordenador Técnico - Flores

Executar as ações para fomento de negócios junto a produtores e revendas, visando o aumento de market-share, o crescimento da margem de lucro e a rentabilidade a empresa, através da identificação de oportunidades de negócios, da execução do processo de vendas e desenvolvimento de produto e ainda da  realização de estudos de mercado e acompanhamento da evolução do mercado nacional e internacional.

Competências Técnicas:

 Técnico ou Graduado em Agrícola, Engenharia Agronômica ou Biologia. 

Assistente de Pequisa

Realizar as tarefas de apoio na execução da rotina diária do departamento de pesquisa e desenvolvimento, contemplando projetos, atividades e suporte técnico.

Competências Técnicas:

 Graduando em área afim do produto da empresa (farmácia, biologia, agronomia, químico, engenharia agrícola, técnico agricola 

·         Preferencialmente 1 ano de experiência em rotinas técnico-administrativas e referentes a relatórios de pesquisa.

·         Desejável conhecimento de processos de fabricação e laboratório.

·         Domínio de microinformática como usuário.

·         Inglês fluente

·         Alto nível de organização e sistematização na execução das tarefas.

·         Ter senso critico alto e alta capacidade de assimilação de variáveis complexas.

§         Domínio do mercado de flores.

§         Experiência profissional na área de vendas e desenvolvimento de negócios no segmento

§         Saber avaliar e criar novos cenários no Brasil e América do Sul.

§         Ser e ter interface nas relações com o mercado.

Fonte: Favre

FERNANDA YONEYA - O Estado de S.Paulo (quarta-feira, 13 de janeiro de 2010)
Além de valorizar a aparência de uma fruta ou hortaliça, a embalagem certa ajuda o produtor a reduzir perdas significativas no pós-colheita - para se ter ideia, no Brasil, por ano, de 30% a 35% da produção anual de frutas, legumes e hortaliças é descartada. Melhor ainda se essa embalagem tiver um apelo ecológico e for não apenas reciclável, mas biodegradável ou retornável.

Em busca dessa embalagem ideal, que preserve ao máximo o alimento e ainda seja sustentável do ponto ambiental, a Embrapa Agroindústria de Alimentos, do Rio, em parceria com a Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e o Instituto Nacional de Tecnologia (INT), deu início, este mês, a uma ampla pesquisa sobre novas tecnologias e materiais para a confecção de embalagens inteligentes para frutas e hortaliças.

Dentro do projeto Desenvolvimento de embalagens valorizáveis para o acondicionamento de frutas e hortaliças frescas, a pesquisa irá testar o uso de resíduos agrícolas na fabricação dessas embalagens. O objetivo é verificar se esses resíduos - que constituem matéria-prima abundante - atendem às necessidades de armazenamento, transporte e comercialização de frutas e hortaliças, mantendo a qualidade e a segurança dos produtos.

O projeto, de R$ 7,5 milhões, foi aprovado em dezembro pelo Fundo Tecnológico do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (Funtec/BNDES). “Além do componente de pesquisa, para ser aprovado pelo Funtec o projeto deve ter o componente de negócio e inovação. Vamos trabalhar no desenvolvimento de embalagens inteligentes e, a partir daí, o mercado poderá se abrir”, explica o químico Antonio Gomes Soares, pesquisador da Embrapa Agroindústria de Alimentos.

Segundo Soares, diagnósticos já identificaram os principais problemas na área de embalagens. Caixas de madeira (caixas K), que são anti-higiênicas e danificam o produto por serem ásperas, ainda são muito usadas. A caixa de papelão e de plástico têm a limitação do formato, que não serve para todos os tipos de frutas e hortaliças. “Vamos juntar os esforços da Embrapa, do Laboratório de Reciclagem da UFRJ e da Divisão de Desenho Industrial do INT para propor soluções efetivas com o uso de novos materiais e processos. A ideia é reduzir perdas e manter a qualidade do produto, com embalagens resistentes e seguras”, diz o pesquisador.

Outro foco da pesquisa, fora o aspecto da segurança e sustentabilidade, é chegar a uma embalagem que possa ser usada desde a colheita, no campo, até o consumidor final. “Isso significa evitar o que chamamos de retrabalho, que é trocar de recipientes várias vezes, do campo à packing house”, explica o doutor em Design Luiz Carlos do Carmo Motta, da Divisão de Desenho Industrial do INT. “Quanto menos o produto for manuseado, mais preservado ele permanece.”

RESÍDUOS

A pesquisa irá testar a viabilidade do uso de resíduos da bananeira, do mamoeiro e do palmito pupunha, que produzem grande quantidade de “matéria-prima”, para a fabricação de embalagens. “Do palmito, aproveita-se só uma pequena parcela, de mais ou menos 30%; o resto vai para o lixo. As áreas de mamão e banana precisam ser renovadas periodicamente e as plantas cortadas não têm aproveitamento. Fora folhas e partes do caule que caem no solo e viram cobertura morta”, explica Soares.

“Primeiro, vamos estudar a caracterização das fibras desses resíduos e avaliar os produtos conforme tamanho, formato e calibre. Aí poderemos criar parâmetros para o desenvolvimento das embalagens”, diz Motta. A segunda parte do projeto inclui o desenvolvimento de novos materiais, no Instituto de Macromoléculas da UFRJ, e a apresentação de protótipos, pela Divisão de Desenho Industrial do INT. “Em 30 meses, devemos ter as embalagens já testadas”, prevê Soares. “Depois, podemos repassar a tecnologia para empresas de embalagens. Como não há uma indústria envolvida, garante-se a competitividade do mercado.”

RENDA

Se der certo, a confecção de embalagens com resíduos agrícolas pode também se tornar uma nova opção de renda para produtores de banana, mamão, pupunha e outras culturas que venham a ser testadas pela pesquisa. Por enquanto, o trabalho será feito com produtores de mamão do Espírito Santo, bananicultores do Rio e produtores de pupunha do Paraná e do Rio. “Um resíduo que ia para o lixo passa a ter um valor de mercado”, diz Soares, da Embrapa.

A vantagem de uma embalagem “ecológica”, segundo Motta, é que ela pode atender ao mercado europeu. “A União Europeia define como valorizáveis embalagens sustentáveis, que não gastem energia nos processos. Por isso os europeus preferem embalagens retornáveis a recicláveis.”

“Conforme o processo que for desenvolvido pela pesquisa, o produtor pode se tornar também um fornecedor de matéria-prima para a indústria ou um fabricante de embalagens”, acredita Motta.

Fonte: Abavar

Uma pesquisa realizada pela Associação Brasileira do Comércio de Sementes e Mudas (Abcsem) revela que o setor de hortaliças é um ramo do agronegócio em pleno crescimento e que movimenta milhões de reais anualmente, em toda a sua cadeia, do campo ao varejo. Só em 2008, de acordo com dados da associação, cerca de R$ 307 milhões foram comercializados em sementes no País, valor pago pelos produtores de hortaliças.

Atualmente, são cerca de 700 mil hectares de área plantada no Brasil, com envolvimento de mais de 700 mil produtores, que geram cerca de 3 milhões de empregos diretos. São mais de 80 espécies cultivadas e uma grande segmentação de mercado, devido a diferentes tipos de produto e formas de oferecê-lo ao mercado.  A pesquisa de 2008 também revelou que a melancia, com 98 mil hectares; a cebola, com 53 mil hectares; a alface com 51 mil hectares; o tomate com 55 mil hectares (38 mil - tomate de mesa e 17 mil - tomate para processamento); o milho doce com 36 mil hectares e o repolho com 35 mil hectares são as espécies de hortaliças que tem mais representatividade em termos de área.

Entre as hortaliças folhosas o destaque é para alface, que apresenta um importante leque de tipos demandadas pelo mercado (lisa, crespa,  americana, roxa/vermelha, romana e salad bowl). A pesquisa Abcsem não inclui alho e batata, pois ambos não têm sua reprodução vegetativa por semente.

De acordo com o presidente da associação, Francisco Sallit, alguns dos principais motivos para o crescimento do mercado são: maior uso de híbridos; preços de sementes mais elevados, devido ao cultivo protegido, por exemplo; introdução de valor agregado (ou seja, da percepção que o consumidor tem do produto com relação às suas necessidades considerando o benefício versus preço) e novas tecnologias nos produtos, como o tomate com F3 (melhorado geneticamente), além do aumento da população mundial e do consumo per capita, resultado da busca por uma vida mais saudável.

Além disso, dotadas de cada vez mais infra-estrutura, as principais empresas mundiais que atuam no segmento também estão presentes no Brasil e estão entre as empresas associadas da Abcsem.Tomaticultura - lucro e produtividade

O Brasil apresenta uma grande diversidade de área de plantio de tomate. O último levantamento sobre área cultivada no país, realizado pela Abcsem em 2008***, apontou um total de 55 mil hectares, sendo que desse total, 31% ou 17 mil hectares são destinados para o segmento de processamento.  Para Sallit, é importante ressaltar que do total da área cultivada de tomate de mesa no Brasil – 38 mil hectares – o segmento Salada Indeterminado e Determinado é o de maior importância econômica e social com uma área de 19 mil hectares.

Outros segmentos importantes são: o Italiano/Saladete Indeterminado e Determinado com 8 mil hectares; o Santa Cruz com 11 mil hectares e o Cereja, com 210 hectares. Outro ponto relevante, apontado por ele, é que, atualmente, 84% da área cultivada de tomate no Brasil utiliza sementes híbridas.

Segundo o Agrianual 2008, a produção nacional em 2007 foi de 3.200.846 toneladas, sendo que cerca de 65% são cultivados para o consumo in natura e 35% produzidos pelas indústrias de processamento e ofertados ao mercado em forma de extrato de tomate, molhos prontos e pré preparados, catchups, etc. Assim, o atual consumo per capita do tomate está em torno 18 kg/ano, o que representa um incremento de consumo acima de 35% nos últimos 10 anos. “Porém, podemos considerar um número ainda modesto, se compararmos com o consumo de países como a Itália, que é próximo a 70 kg/ano, e a Turquia, cujo consumo per capita é de 86 kg/ano”, compara Sallit.

A cadeia produtiva de tomate tem forte relevância econômica no agronegócio brasileiro, pois movimenta uma cifra anual superior a R$ 2 bilhões (cerca de 16% do PIB gerados pela produção de hortaliças no Brasil). Aliado a isso, o cultivo é um dos mais importantes geradores de emprego na atividade rural do Brasil. “Se considerarmos somente o tomate de mesa, podemos estimar que a cultura emprega cerca de quatro pessoas de forma direta e mais  quatro pessoas indiretamente. Isso representa uma oferta de serviços para aproximadamente 300 mil pessoas”, exemplifica Sallit.

A produtividade brasileira está em 59 toneladas por hectare ou cerca de 5 kg/pé ou 245 caixas/mil pés de tomate. Podemos afirmar que, nos últimos 20 anos, a tomaticultura nacional duplicou a produtividade, diz Sallit.  “Já temos, atualmente, produtores e sistemas de cultivo, que alcançam rendimento superior a 100 toneladas por hectare, o equivalente a cerca de 9 kg por planta ou mais de 400 caixas por mil plantas”, destaca. Também no Brasil, produtores de tomate em estufa têm alcançado rendimentos expressivos, acima de 500 caixas de 22 kg em estufas médias de 350 m².

Quanto ao segmento industrial, também houve um crescimento fantástico de produtividade no país, saltando de um rendimento de 35 toneladas na década de 90, para uma produtividade média próxima a 80 toneladas por hectare”, observa Sallit.

Custo de Produção e Rentabilidade

O custo de produção do tomate é um dos maiores em toda a atividade agrícola. De acordo com dados da Abcsem, o custo de produção apresenta grande variabilidade, ficando entre R$ 30 mil e R$ 55 mil por cada hectare plantado, dependendo da tecnologia empregada na produção e os níveis de produtividade que se espera obter na cultura. Já, a rentabilidade depende fortemente da flutuação de preço que esse cultivo tem no mercado, o que está, muitas vezes, associada à lei da oferta e demanda, além, naturalmente, da qualidade do fruto.

Maior demanda

O consumo de tomate está concentrado nos grandes centros urbanos, onde a estrutura de atacado e de varejo tem a responsabilidade de ofertar diferentes tipologias de tomate para os consumidores. “Seguramente, o tomate representa para as redes de supermercado um produto estratégico nas áreas de FLV (Frutas/Legumes/Verduras) e, hoje, não se pode conceber a ausência dessa hortaliça em suas gôndolas”, afirma Sallit. Também há uma preocupação constante com a qualidade, sabor e apresentação do produto, aspectos percebidos e valorizados pelo consumidor. “Cada vez mais o varejo passa a exigir qualidade de fruto, diferente tipologia de produto, segurança alimentar e regularidade de oferta, objetivando atender as demandas de seus clientes’, acredita.

As regiões produtoras de tomate de mesa no Brasil estão inseridas normalmente em regiões de planalto e chapada, aproveitando o máximo da amplitude térmica que esses ambientes oferecem ao longo do ciclo da cultura. No Sudeste, está a maior concentração da área plantada de tomate para consumo in natura, com 57%, sendo que São Paulo e Minas Gerais representam 43% desse total. Já o Sul do Brasil ocupa 19% da superfície, sendo o Paraná com 9%, Santa Catarina com 6% e Rio Grande do Sul com 4% desse total. O restante do Brasil, Centro Oeste e Nordeste participam com 24% do total da área plantada de tomate de mesa no país. Já, o tomate para processamento tem 62% de sua área em Goiás, 20%, em São Paulo e 16%, em Minas Gerais.

Considerações sobre o setor

De acordo com Sallit, o setor está desorganizado, não existindo atualmente uma associação de produtores capaz de dar uma direção para o negócio. Desta forma a “Abcsem acredita que alguns pontos importantes devem ser considerados para melhor entender o setor de tomate de mesa brasileiro e buscar soluções que contribuam com o seu desenvolvimento’. Confira abaixo alguns pontos destacados por ele:

- Zoneamento da Produção: inexistência de zoneamento da produção, que regule a oferta de tomate com a demanda de consumo;

- Instabilidade de Preços: forte instabilidade de preços devido a inexistência do zoneamento de produção;

- Questões Trabalhistas: o setor é um dos maiores geradores de emprego da atividade agrícola e está muito exposto às irregularidades em relação à legislação e segurança do trabalhador. Além disso, existe a necessidade de melhoria na qualificação da mão de obra;

- Controle de Resíduos, Rastreabilidade e Segurança Alimentar: ponto chave e crítico que irá nortear o setor nos próximos anos, haja vista a organização do varejo quanto à oferta de produtos ao consumidor sob um rígido controle da origem e da qualidade da produção;

- Valorização e Marketing junto a Diferentes Elos da Cadeia Produtiva à O setor tem que melhor explorar o verdadeiro valor nutricional do tomate, comunicando a sociedade quanto às qualidades nutricionais da espécie. Também uma efetiva segmentação de produtos, através das diferentes tipologias de frutos e de embalagens nas gôndolas dos supermercados é fundamental para levar essa diversificação e conhecimento aos consumidores.

- Ausência de Linha de Crédito: Apesar de termos um importante extrato de pequenos e médios produtores ávidos por uma linha de crédito, a atual disponibilidade do crédito está concentrada em outros cultivos, especialmente cereais.

- Inadimplência durante a Comercialização da Produção: A informalidade na negociação da produção ainda é grande, levando muitas vezes à inadimplência e aumentando o risco desse cultivo.

***A Abcsem está autorizada a divulgar dados da pesquisa realizada em 2008, devido a      acordo firmado com as empresas associadas participantes da pesquisa, estabelecendo que a mesma apenas poderá ser divulgada com, no mínimo, um ano de diferença em relação ao ano safra.

Fonte: www.abcsem.com.br

O número considera a produtividade média das áreas atingidas de 25 toneladas por hectare, com uma perda que pode chegar a 65 mil toneladas, a um preço médio de R$ 380 por tonelada.

No levantamento, feito com a colaboração das casas de agricultura da região, o diretor do EDR, Luiz Antonio de Campos Penteado, e o assistente de planejamento, Eduardo Soares Zahn, calculam que aproximadamente 6,5 mil hectares de bananais foram atingidos na região, afetando 13 milhões de plantas. Quarenta por cento das áreas teriam sofrido perda total, perfazendo 2,6 mil hectares destruídos.

“Os R$ 24,7 milhões se referem à perda total; nos outros 60% da área deverá haver uma redução do número de cachos, mas não se pode estimar de quanto”, explica Zahn.

Ele ressalta a importância de os produtores que terão de reformar suas áreas utilizarem mudas produzidas em laboratório, comercializadas a preços módicos, sob encomenda, pela unidade do Departamento de Sementes, Mudas e Matrizes  (DSMM), da Cati, em Itapetininga e Tietê - que, aliás, também tem mudas de pupunheira (veja endereços no site www.cati.sp.gov.br). “O hábito é de arrancar mudas da planta-mãe, o que tem um custo menor. No entanto, a sanidade fica prejudicada pela disseminação de pragas e doenças”, alerta.

Zahn informa que os técnicos das casas de agricultura da região e do EDR estão à disposição para orientar os agricultores no que for possível. Também aponta como alternativa a utilização da linha de financiamento disponibilizada pelo Estado via Fundo de Expansão do Agronegócio Paulista (Feap), órgão da Secretaria (leia mais no site www.agricultura.sp.gov.br).

Durante as chuvas, o sistema radicular das bananeiras começa a ser afetado em 36 horas, por falta de oxigênio. Vinte e quatro horas com sol são suficientes para a queima das folhas e apodrecimento das raízes. Nas áreas que ficaram com águas paradas, ocorre o “cozimento” das bananeiras, que as deixa imprestáveis para o consumo. “Com esse problema, o recomendável tecnicamente é a destruição do bananal e replantio”, orientam os autores.

A região de Registro é, disparada, a maior produtora de banana do Estado, com mais de 36,8 milhões de caixas de 20 quilos em 2008, segundo dados do Instituto de Economia Agrícola da Secretaria (IEA). O valor da produção agropecuária soma R$ 458,5 milhões, dos R$ 645,2 milhões do Estado para o produto.

GRUPO DE TRABALHO - Um grupo de trabalho formado no final do ano passado por membros da Secretaria - Agência Paulista de Tecnologia dos Agronegócios (Apta) do Vale do Ribeira, Cati, Instituto de Cooperativismo e Associativismo (ICA), além da Associação dos Bananicultores do Vale (Abavar), do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) e da Universidade Estadual Paulista “Júlio de Mesquita Filho” (Unesp) pretende levantar as demandas e procurar soluções para os problemas da bananicultura na região. A iniciativa abrange as áreas econômica, técnica, social, cultural, política e ambiental. (Detalhes podem ser obtidos na Apta - www.apta.sp.gov.br/polos/)

GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO  - SECRETARIA DE AGRICULTURA E ABASTECIMENTO  - GABINETE DO SECRETÁRIO

A expansão  do agronegócio gerou uma série de efeitos, indo eles  desde a determinação do novo perfil do profissional na hora da contratação como também a preocupação das empresas na contratação.

Especialistas concordam com a falta de profissionais e com a dificuldade de selecioná-los, e sobre o assunto Raquel Kussama, diretora da Lexdus e consultora do NJE CIESP Indaiatuba,  que atua há mais de 20 anos na área de RH e em estratégias empresariais instrui sobre a contratação de profissionais qualificados.

“Atualmente, no agronegócio a busca por consultores de vendas tem sido alta, e mesmo com as interferências climáticas negativa dos últimos meses, o mercado vem crescendo e com ele a necessidade de ter profissionais cada dia mais qualificados.” – comenta Raquel.Segundo Raquel, cada empresa deve traçar um perfil específico, isso implica em mudança de competência comportamental,  como ser persuasivo e ser líder, competência emocional e competência humana/espiritual.

Além disso, exigências na competência técnica, como o domínio de diversos idiomas, ter forte relacionamento com o segmento do negócio e entender e saber agir na cadeia produtiva, são características fundamentais para o profissional do agronegócio.

Por isso, a importância do profissional ter a competência técnica, pois com ela vem a visão de negócios e conhecimentos; a competência comportamental, que reflete no resultado final no atendimento ao cliente; competência emocional, que é a capacidade do profissional lidar com situações de estresse, mantendo equilíbrio entre a razão e a emoção e agindo com racionalidade durante a situação ou conflito e por fim a competência espiritual que dá ao profissional o controle das adversidades contidas no cotidiano das organizações.

Acreditando nisso, Raquel Kussama aposta em Gestão de Pessoas, que é a contribuição no processo de desenvolvimento dos resultados do negócio na velocidade com que as ações são realizadas.

É o desenvolvimento de pessoas que proporciona a integração do grupo gerencial; a tomada de decisão por prioridade no foco do negócio; o estabelecimento do planejamento estratégico respeitando os limites das pessoas e criando alternativas de superação das barreiras através do crescimento e comprometimento dos profissionais.

A contratação do bom profissional gera benefícios para a empresa que acredita que desenvolver mercado e carreira fazem parte da contribuição social do negócio a sociedade, mesmo no mundo corporativo com alta competição e busca por melhores resultados constantemente.

Texto: Lindsen Godoy

Você não precisa se preocupar com a seleção de seu novo pessoal.

Porque tempo é algo que vale muito!

A Lexdus tem uma forma diferenciada e produtiva para a seleção de pessoal.

Nossa seleção de pessoal tem o objetivo alinhado as estratégias da empresa:

- Aumento da produtividade
- Aumento da performance da equipe
- Aumento dos resultados positivos

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Nossas técnicas são muito bem feitas e elaboradas para atender as seguintes áreas da empresa:

- Área comercial
- Área gerencial (qualquer dpto)
- Área financeira
- Área de compras
- Área operacional

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Importante

Temos percebido um aumento considerável na produtividade de nossos clientes, devido a nossa seleção de pessoal.

Alguns clientes aumentaram em até 40% sua produtividade devido a contratação de pessoa certa para o lugar certo.

Artigos importantes sobre seleção de pessoal:

A Boa Contratação de Funcionário Gera Redução de Custos

Raquel Kussama

As empresas têm a preocupação em cumprir o orçamento previsto e uma demissão tem um custo alto, podendo impactar na rentabilidade esperada.

Um bom processo de seleção minimiza custo com:

A intermediação de Agência / Consultoria – por utilizar menos tempo do pessoal da empresa e gerar menos rotatividade de funcionários em razão de uma avaliação com caráter técnico maior.

O excesso de tempo gasto em Treinamento – tempo para ensinar um novo funcionário, com o deslocamento de outro, e o tempo do gerente para ensinar as tarefas do cargo.

A constante Integração na Empresa – o tempo para o novo funcionário se adaptar a cultura e regras da empresa. A socialização exige conversas paralelas e causa o desvio da atenção dos funcionários para o novo funcionário.

A tramitação de documentos – custos com a inclusão do novo funcionário nos registros legais, benefícios, etc.

O desligamento do antigo funcionário – os custos com o desligamento são alto devido à carga trabalhista, imagem da empresa no mercado e desvio de atenção (insegurança) dos funcionários do departamento.

Por isso realizar um bom processo de seleção acaba economizando tempo e dinheiro a empresa. Gera a possibilidade em investir na carreira dos profissionais já inseridos, criando uma imagem positiva de desenvolvimento humano organizacional.

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Como Melhorar a Performance na sua Equipe de Vendas ?

Raquel Kussama

O processo de seleção colabora na montagem de uma equipe profissional, pois a identificação do melhor perfil facilita a integração de pessoas e a busca mais rápida de resultados a empresa.

Identificar o perfil profissional da empresa e qual a necessidade do novo funcionário que irá integrar a equipe traz uma carga menor de trabalho do gerente da área no treinamento e capacitação do profissional e ainda pode facilitar a adaptação do novo funcionário à equipe.

Equipes comerciais precisam de rapidez na busca dos resultados, no alcance das metas definidas. Quando um novo funcionário for selecionado através de critérios pré-definidos e bem avaliado este risco diminuiu.

É preciso ter consciência que o líder tem o papel fundamental, os bons resultados do processo de seleção dependem do envolvimento e comprometimento em todas as fases. A mais importante é a entrevista visto que a competência técnica precisa ser avaliada pelo líder. Somente o líder pode decidir com precisão as competências técnicas necessárias ao exercício do cargo no momento da seleção.

O profissional diferenciado é aquele que gera valor agregado pela aplicação das competências principalmente pelo raciocínio lógico quando na resolução de problemas ou conflitos. O profissional que sabe agir, decidir com assertividade é o que obtém o reconhecimento numa organização.

É preciso que o profissional saiba agir para si próprio sem a interferência constante de um superior.

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Como Montar uma Equipe Profissional ?

Raquel Kussama

Todo processo de seleção tem que seguir rigorosamente etapas para que o sucesso ocorra. Sob a ótica da empresa e/ou consultoria de seleção, o processo de seleção tem as seguintes etapas:

1.      Diagnóstico da posição e da empresa: é a identificação do perfil da empresa, do chefe/líder e da equipe.

2. Recrutamento: é a fase da divulgação da posição com os requisitos exigidos, visando receber currículos conforme a expectativa.

3. Análise de currículos: nesta etapa, há a avaliação da competência técnica de cada profissional, através de relato sobre os resultados que teve ao longo da carreira, evolução, tempo que permaneceu e cargos exercidos nas empresas em que já trabalhou.

4. Triagem por telefone e/ou por e-mail: é o momento em que a consultoria faz o primeiro contato com o candidato para buscar informações sobre o interesse na participação do processo e também para ter um conhecimento breve sobre sua atuação.

5. Entrevista: fase para conhecer as competências técnicas do candidato para cruzar com o perfil da empresa cliente e analisar se há compatibilidade entre as partes.

6. Dinâmica de Grupo: para conhecer as competências comportamentais e emocionais, é necessária uma intervenção que facilite a percepção.

7. Negociação com a empresa cliente/área solicitante: depois de realizada a etapa de avaliação com os candidatos, é preciso decidir com a empresa cliente sobre a aprovação do escolhido.

8. Aprovação de candidato: somente um candidato será aprovado em cada vaga em aberto. O índice de aprovação é cada ano menor. É possível, inclusive, ninguém ser aprovado.

9. Retorno negativo do processo: algumas empresas e consultorias dão o retorno sobre a negativa de aprovação no processo de seleção.

É preciso profissionalismo, respeito ao candidato para que um processo de seleção ocorra.

Contrate agora

A CALE foi criada para que o empresário possa, quando perceber suas dificuldades, ter uma empresa especializada, com know-how na alavancagem, na superação de barreiras, com a mesma preocupação do dono do negócio.

Sair do círculo vitorioso é sair do círculo da decadência. Significa criar sinergia entre todos elos da cadeia, através de ações para inserção do capital intelectual.

É preciso é cultivar os talentos, mapear as oportunidades, e fomentar negócios, pois isto é crescimento. A sucessão ou fusão empresarial pode fazer parte de um contexto de recuperação ou reorganização. Toda empresa precisa de lucro.

Nossa ação enquanto CALE, não precisa de dinheiro, precisa de comportamento, energia, técnica, e principalmente dedicação para correr riscos calculados com o dono do negócio.

Aqui está a diferença entre contratar uma consultoria e a CALE. Nós queremos ser a diferença, no atendimento ao cliente pelo resultado que podemos trazer ao nosso cliente.

O nosso negócio é ajudar o empresário a pensar em Estratégias de Pessoas & Negócios, pois, muito além de nosso conhecimento; nossa postura é de empresário, nossa conduta social é ser parceira, com responsabilidade sobre o negócio e também social.

Confie no nosso trabalho, agende uma reunião e analise você mesmo as nossas competências e veja se podemos como empresários trocar informações e manter um relacionamento de confiança mútua.

Pessoas equilibradas e harmonizadas produzem melhores resultados, mas é preciso:

• Estratégia: desenho organizacional;
• Capital Intelectual: aplicação da competência profissional;
• Produtividade: ações para o crescimento humano organizacional;
• Trabalho em equipe: profissionais interligados e conectados aos projetos.

O clima organizacional deve ser bem administrado. É fundamental pensar, planejar e agir, visando à união, harmonização e participação. Os líderes das empresas, que entendem e dominam a visão holística do ser humano, sabem encontrar o equilíbrio na administração de conflitos, e o ambiente de trabalho passa a despertar naturalmente a motivação das pessoas e do grupo.

A tendência mundial para os próximos anos é o estudo da competência espiritual, que interfere nas relações interpessoais facilitando a integração entre as pessoas e seus negócios.

Competência é a palavra determinante no mundo do trabalho, seja essa técnica, comportamental, emocional e até mesmo espiritual (no sentido da visão global da empresa e do homem que nela trabalha em prol da criação do ambiente profissional baseado em nobres sentimentos).

Sobre o foco da Competência Espiritual, destacamos:

* Cuidados com a Alma: Todo ser vivo tem alma, complexo energético de densidades diferenciadas. A alma é a essência de uma pessoa e, portanto, capaz de interferir no ambiente de trabalho e influenciá-lo positivamente ou negativamente.

O ambiente pode permanecer integrado, com uma equipe que age com serenidade e determinação, trazendo bons resultados; ou permanecer pesado, com conflitos não resolvidos, erros constantes e pessoas receosas.

A empresa também tem alma. E tratar da alma do negócio significa cuidar dos processos de produção e administração da mesma maneira que cuidamos das pessoas que fazem parte desse todo.

* Talento Humano: O que é o talento humano e como reconhecê-lo?

Desenvolver talentos e revelar habilidades pode ser visto como ações corretivas e assertivas na execução da missão do cargo, no cumprimento de suas funções com qualidade. É o uso da inteligência na execução das tarefas e no desenvolvimento profissional.

* A Intuição: Como reconhecer e desenvolver a intuição?

A intuição é uma importante ferramenta de trabalho que, aliada ao processo de autoconhecimento, facilita a busca da superação pessoal e profissional.

O processo de percepção e sensibilidade e o aprender a decodificar os fatos e o ambiente de trabalho determinam o maior ou menor desempenho, a maior ou menor agilidade, a maior ou menor margem de erro na execução dos procedimentos da empresa.

* O Resultado: É obtido pela sintonia do pensamento dos membros da equipe.

Quando as pessoas estão focadas num objetivo, a sintonia das ações está presente com respeito, consideração, ponderação e valorização. Isso gera um ambiente acolhedor, sem disputas ou conflitos desnecessários.

* O Papel do Líder: A empresa precisa de um “porta-voz” que traduza o desejo da equipe. É papel do facilitador colaborar para a concretização das idéias (planejamento) e dos objetivos (metas), respeitando todas as opiniões (sem pré-julgamentos) e considerando o entrosamento do grupo.

Todo o negócio e os departamentos contam com o líder. Ele é o responsável pela manutenção do equilíbrio e harmonia entre as pessoas e as ações profissionais. É função do líder corrigir as falhas individuais e ajustar /adequar as ações, para que todos os membros da equipe possam estar trabalhando em sintonia.

* O Processo de Implantação de Projetos: Atingir a meta é conseqüência do compartilhamento de idéias e soluções (sucesso e insucesso).

O processo de implantação de um projeto precisa ser definido em conjunto com as principais lideranças da empresa, para que as falhas possam ser previsíveis e evitadas.

É isso que garante o sucesso ou fracasso na execução de atividades e projetos.

* O Processo de Comemoração como Reconhecimento da Equipe: A comemoração é o momento de agradecer o esforço e a dedicação dos profissionais que abriram mão de alguns aspectos pessoais a favor da conquista do melhor resultado à empresa.

É preciso reconhecer os erros e aprender com eles, sempre valorizando a superação, a determinação e a persistência.