Você não precisa se preocupar com a seleção de seu novo pessoal.
Porque tempo é algo que vale muito!
A Lexdus tem uma forma diferenciada e produtiva para a seleção de pessoal.
Nossa seleção de pessoal tem o objetivo alinhado as estratégias da empresa:
- Aumento da produtividade
- Aumento da performance da equipe
- Aumento dos resultados positivos
Nossas técnicas são muito bem feitas e elaboradas para atender as seguintes áreas da empresa:
- Área comercial
- Área gerencial (qualquer dpto)
- Área financeira
- Área de compras
- Área operacional
Importante
Temos percebido um aumento considerável na produtividade de nossos clientes, devido a nossa seleção de pessoal.
Alguns clientes aumentaram em até 40% sua produtividade devido a contratação de pessoa certa para o lugar certo.
Artigos importantes sobre seleção de pessoal:
A Boa Contratação de Funcionário Gera Redução de Custos
Raquel Kussama
As empresas têm a preocupação em cumprir o orçamento previsto e uma demissão tem um custo alto, podendo impactar na rentabilidade esperada.
Um bom processo de seleção minimiza custo com:
A intermediação de Agência / Consultoria – por utilizar menos tempo do pessoal da empresa e gerar menos rotatividade de funcionários em razão de uma avaliação com caráter técnico maior.
O excesso de tempo gasto em Treinamento – tempo para ensinar um novo funcionário, com o deslocamento de outro, e o tempo do gerente para ensinar as tarefas do cargo.
A constante Integração na Empresa – o tempo para o novo funcionário se adaptar a cultura e regras da empresa. A socialização exige conversas paralelas e causa o desvio da atenção dos funcionários para o novo funcionário.
A tramitação de documentos – custos com a inclusão do novo funcionário nos registros legais, benefícios, etc.
O desligamento do antigo funcionário – os custos com o desligamento são alto devido à carga trabalhista, imagem da empresa no mercado e desvio de atenção (insegurança) dos funcionários do departamento.
Por isso realizar um bom processo de seleção acaba economizando tempo e dinheiro a empresa. Gera a possibilidade em investir na carreira dos profissionais já inseridos, criando uma imagem positiva de desenvolvimento humano organizacional.
Como Melhorar a Performance na sua Equipe de Vendas ?
Raquel Kussama
O processo de seleção colabora na montagem de uma equipe profissional, pois a identificação do melhor perfil facilita a integração de pessoas e a busca mais rápida de resultados a empresa.
Identificar o perfil profissional da empresa e qual a necessidade do novo funcionário que irá integrar a equipe traz uma carga menor de trabalho do gerente da área no treinamento e capacitação do profissional e ainda pode facilitar a adaptação do novo funcionário à equipe.
Equipes comerciais precisam de rapidez na busca dos resultados, no alcance das metas definidas. Quando um novo funcionário for selecionado através de critérios pré-definidos e bem avaliado este risco diminuiu.
É preciso ter consciência que o líder tem o papel fundamental, os bons resultados do processo de seleção dependem do envolvimento e comprometimento em todas as fases. A mais importante é a entrevista visto que a competência técnica precisa ser avaliada pelo líder. Somente o líder pode decidir com precisão as competências técnicas necessárias ao exercício do cargo no momento da seleção.
O profissional diferenciado é aquele que gera valor agregado pela aplicação das competências principalmente pelo raciocínio lógico quando na resolução de problemas ou conflitos. O profissional que sabe agir, decidir com assertividade é o que obtém o reconhecimento numa organização.
É preciso que o profissional saiba agir para si próprio sem a interferência constante de um superior.
Como Montar uma Equipe Profissional ?
Raquel Kussama
Todo processo de seleção tem que seguir rigorosamente etapas para que o sucesso ocorra. Sob a ótica da empresa e/ou consultoria de seleção, o processo de seleção tem as seguintes etapas:
1. Diagnóstico da posição e da empresa: é a identificação do perfil da empresa, do chefe/líder e da equipe.
2. Recrutamento: é a fase da divulgação da posição com os requisitos exigidos, visando receber currículos conforme a expectativa.
3. Análise de currículos: nesta etapa, há a avaliação da competência técnica de cada profissional, através de relato sobre os resultados que teve ao longo da carreira, evolução, tempo que permaneceu e cargos exercidos nas empresas em que já trabalhou.
4. Triagem por telefone e/ou por e-mail: é o momento em que a consultoria faz o primeiro contato com o candidato para buscar informações sobre o interesse na participação do processo e também para ter um conhecimento breve sobre sua atuação.
5. Entrevista: fase para conhecer as competências técnicas do candidato para cruzar com o perfil da empresa cliente e analisar se há compatibilidade entre as partes.
6. Dinâmica de Grupo: para conhecer as competências comportamentais e emocionais, é necessária uma intervenção que facilite a percepção.
7. Negociação com a empresa cliente/área solicitante: depois de realizada a etapa de avaliação com os candidatos, é preciso decidir com a empresa cliente sobre a aprovação do escolhido.
8. Aprovação de candidato: somente um candidato será aprovado em cada vaga em aberto. O índice de aprovação é cada ano menor. É possível, inclusive, ninguém ser aprovado.
9. Retorno negativo do processo: algumas empresas e consultorias dão o retorno sobre a negativa de aprovação no processo de seleção.
É preciso profissionalismo, respeito ao candidato para que um processo de seleção ocorra.
Leonardo Silva Carneiro de Sousa : 23 abril 2010 as 21:20
Olá, sou Engenheiro Agrônomo com formação em agronegócios. Gostei muito do site, achei diferente e bem explicativo.Parabéns!!!