As atenções voltam aos problemas, o sonho do DESTAQUE BRASIL se foi e agora?…eleições! Tudo começa, termina e as empresas continuam em sua luta diária.
Competição, desafio, barreiras. No mundo empresarial os acontecimentos influenciam, mas as pessoas fazem a diferença na hora da execução, do repensar e do planejamento.
Diversos são as pessoas iguais a “Bia Falcão” que sai impune, de “PEPE” que se omite aos erros humanos, e tantos outros personagens que abaixam a cabeça diante de pessoas que pela manifestação de PRESSÂO e PODER perdem ou fazem o jogo sem mesmo conhecer as regras.
Pessoas inadequadas acabam criando uma imagem irreal. Mentem, escondem a verdade e até conquistam de verdade ganhos financeiros e maior visibilidade.
A diferença está nas pessoas. Equipe, atitude são as palavras ditas na midia; são as ações do ser humano que definem a posição de um time, de uma empresa.
Mesmo tendo todos os recursos materiais, financeiros, a empresa pode ter problemas quando a Gestão de Pessoas fica em segundo plano. Uma equipe é feita de:
- cultura, pensamentos homogêneos;
- foco, todos agem no mesmo sentido, em um único objetivo;
- disciplina, todos os esforçoes são realiazados para a conquista do objetivo sem confusão, sem contrariedade, sem contradição.
Realizar o processo de Desenvolvimento Humano Organizacional é pensar e repensar; agir prontamente quando as pessoas deixam de reagir como o principal executivo imaginava; quando os resultados financeiros deixam de se cumpridos; quando as pessoas discutem entre si, e a fofoca impera.
Estar integrado é poder falar e discutir abertamente a diferença de visão. É conseguir estabelecer objetivos comuns a partir da troca de informações de cada departamento. Além disto é preciso criar o caminho para que estes objetivos sejam cumpridos.
É o planejamento baseado em fatos e discussões que pode trazer à empresa os melhores resultados. Simplesmente coletar números e transcrever a um orçamento deixa a organização sem garantia nenhuma de bons resultados.
Ter alianças estratégicas e uma equipe formada exige dos líderes o esforço, a concentração no sentido de manter profissionais unidos, trasmitindo o objetivo da empresa e a missão do cargo. É preciso que o profissional se identifique no cargo: os valores pessoais precisam ser muito semelhantes aos da organização.
O primeiro passo para criar um Plano de Gestão de Pessoas é ter claro, escrito e divulgado sobre o que é a empresa; qual o negócio da empresa, qual o perfil desejado dos funcionários, quais os valores da empresa, enfim a cultura organizacional. Ressaltamos que a cultura deve ser da empresa, longe de ser a individual de cada líder.
O segundo passo é realizar o Desenvolvimento Humano Organizacional através do desenvolvimento de lidernaças, criação de equipes, estruturação da área de Recursos Humanos, programaas que desenvolvam a competência técnica e comportamental dos profissionais.
Por último é preciso constante avaliação e mudar quando necessário. Reforçamos que atuar em Gestão de Pessoas é muito diferente de um sistema informatizado que a cada comando o resultado esperado acontece. Trabalhar com pessoas significa ter que uniformizar interpretações, corrigir arrestas e convencer o outro a acreditar na empresa.
É um trabalho contínuo que cada líder tem que estar preparado para enfrentar diariamente.