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Boas Vindas 07 julho 2016 as 21:23 de admin

O GRUPO RK, desde 1995 tem se destacado através de:
LEXDUS – Gestão de Pessoas; AGROMAIS – Gestão Empresarial em Agronegócio e ainda CALE - Intermediação de Negócios.

A LEXDUS é focada no segmento de Gestão de Pessoas.  Desenvolvemos projetos na área de Recursos Humanos, Gestão de Pessoas, Desenvolvimento Organizacional, como:

  • Diagnóstico Humano Organizacional
  • Cargos e Salários Remuneração Estratégica
  • Regulamento Interno, Código de Ética e Políticas e Procedimentos de Gestão de Pessoas
  • Implantação e Auditoria do Depto de RH / Gestão de Pessoas
  • Melhoria do Comportamento Humano / Coaching
  • Seleção Profissional: foco especifico em cargos de liderança no segmento de agronegócio
  • Avaliação de Desempenho
  • Serviço Social / Responsabilidade Social
  • Comunicação Organizacional
  • Cursos e Treinamentos Comportamentais

AGROMAIS – administração e terceirização de revendas, distribuidores, packing house, viveiristas, no agronegócio. Através de consultores especializados é realizado o processo de Gestão Empresarial por departamentos ou geral.

CALE - Consultoria para Projetos de Intermediação de Negócios, com foco em venda de empresa. Nossa meta é apresentar a empresários e grupos de investimentos negócios que tenha sustentabilidade, nos diversos segmentos da economia brasileira, especialmente em agronegócios e indústrias. Nossa atuação leva em consideração a rede de serviços para estes dois segmentos também.

Elaboramos uma metodologia personalizada e nesse caso atuamos somente na intermediação do negócio, sem foco na gestão do negócio e sim para a avaliação de negócio com a finalidade de apresentação a empresas de investimentos.

Além desses projetos, o GRUPO RK, estabelece parcerias para viabilizar negócios sustentáveis, como exemplo:

REUNIÃO ESTRATÉGICA / CONSELHO DE EMPRESA: Participação pontual em reuniões para aconselhamento sobre o processo de Gestão de Pessoas e Estratégias de Pessoas & Negócios.

CONSTELAÇÃO ORGANIZACIONAL: Atuação especifica para lidar com situações delicadas nas organizações em que é necessário questionar a forma de lidar, liderar e administrar os conflitos internos.

A Constelação Organizacional - Através da abordagem fenomenológica, do pensamento sistêmico, pensamento estratégico, permite desenvolver atuações especificas para lidar com situações delicadas nas organizações em que é necessário questionar a forma de lidar, liderar e administrar são os conflitos internos. São metodologias inovadoras e de transcendência.

Bert Hellinger descobriu que nos relacionamentos humanos existem 3 princípios que atuam de forma subconsciente: ordem (hierarquia), equilíbrio (nas trocas, entre o dar e o receber) e vínculo ( o desejo de pertencer a um grupo). Esse princípios atuam fortemente nas famílias e também em outros grupos. Baseado nesses princípios, e no fenômeno descoberto no século passado por Moreno e depois confirmado por Virginia Satir, Hellinger descobriu que podemos obter ricas informações sobre os relacionamentos dentro de um sistema social de relações quando pedimos a pessoas estranhas que representem outras num contexto chamado de “constelação sistêmica”.
Essas descobertas levaram a importantes “insights” sobre o funcionamento das relações em grupo e mostraram que muitas intervenções sobre grupos produzem efeitos tardios inconscientes sobre o grupo.
fonte: Wikipedia

PROFISSIONALIZAÇÃO DA EMPRESA: Programa voltado a modelagem de empresas familiares na atuação especifica da profissionalização. Este trabalho pode ser desenvolvido em paralelo ou continuidade com o projeto de Sucessão Familiar. A profissionalização exige programas que dão sustentabilidade ao negócio através da Estruturação de Recursos Humanos / Gestão Pessoas.

Gestão estratégica: O Futuro em suas mãos Por admin 26 janeiro 2010 as 9:35 Nenhum comentário

Uma organização precisa ter seu Planejamento Estratégico definido, escrito e divulgado internamente, pois a manutenção de sua prosperidade depende da conscientização dos funcionários sobre tal planejamento e da integração dos departamentos, com missões próprias, porém, sincronizadas com o objetivo maior da organização.

O planejamento dos resultados esperados é determinado pela definição de metas e objetivos, cabendo aos líderes a correção dos caminhos a serem perseguidos até que sejam atingidos. Nesta fase, resistências ocorrem e conflitos pessoais ou de natureza do cotidiano de trabalho devem ser administrados.

É preciso traçar a estratégia empresarial e promover a integração entre os líderes, para que as funções da organização possam ser cumpridas.

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