Com um crescimento percentual de 18,5% nos últimos cinco anos, o Agronegócio é considerado um dos mercados que mais cresce no país, gerando uma interessante perspectiva a longo prazo mediante absorção de profissionais neste mercado.
A expansão do agronegócio gerou uma série de efeitos, indo eles desde a determinação do novo perfil do profissional na hora da contratação como também a preocupação das empresas na contratação.
Especialistas concordam com a falta de profissionais e com a dificuldade de selecioná-los, e sobre o assunto Raquel Kussama, diretora da Lexdus e consultora do NJE CIESP Indaiatuba, que atua há mais de 20 anos na área de RH e em estratégias empresariais instrui sobre a contratação de profissionais qualificados.
“Atualmente, no agronegócio a busca por consultores de vendas tem sido alta, e mesmo com as interferências climáticas negativa dos últimos meses, o mercado vem crescendo e com ele a necessidade de ter profissionais cada dia mais qualificados.” – comenta Raquel. Leia o post completo →
As atenções voltam aos problemas, o sonho do DESTAQUE BRASIL se foi e agora?…eleições! Tudo começa, termina e as empresas continuam em sua luta diária.
Competição, desafio, barreiras. No mundo empresarial os acontecimentos influenciam, mas as pessoas fazem a diferença na hora da execução, do repensar e do planejamento.
Diversos são as pessoas iguais a “Bia Falcão” que sai impune, de “PEPE” que se omite aos erros humanos, e tantos outros personagens que abaixam a cabeça diante de pessoas que pela manifestação de PRESSÂO e PODER perdem ou fazem o jogo sem mesmo conhecer as regras.
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Isso mesmo! Ao desenvolvimento das empresas é preciso uma equipe multidisciplinar preparado para dar o suporte ao crescimento sustentado, principalmente no que denominamos de TRIPE EMPRESARIAL, isto é: a gestão: financeira, de marketing, e de pessoas.
O tripé empresarial é que indica o caminho da sustentação e do apoio, através do planejamento, da administração de crises e da superação das dificuldades. Quando a empresa passa por dificuldades é preciso focar a melhoria e continuidade da qualidade para que o crescimento humano organizacional ocorra em benefício do negócio da empresa.
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Uma organização precisa ter seu Planejamento Estratégico definido, escrito e divulgado internamente, pois a manutenção de sua prosperidade depende da conscientização dos funcionários sobre tal planejamento e da integração dos departamentos, com missões próprias, porém, sincronizadas com o objetivo maior da organização.
O planejamento dos resultados esperados é determinado pela definição de metas e objetivos, cabendo aos líderes a correção dos caminhos a serem perseguidos até que sejam atingidos. Nesta fase, resistências ocorrem e conflitos pessoais ou de natureza do cotidiano de trabalho devem ser administrados.
É preciso traçar a estratégia empresarial e promover a integração entre os líderes, para que as funções da organização possam ser cumpridas.
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As empresas que planejam estrategicamente suas ações antes de colocá-las em prática, na maioria das vezes, têm muito mais chances de acertar.
Para agir proativamente é preciso identificar as necessidades da empresa frente ao mercado, ao segmento a que pertence. Assim, planejar as ações, com coerência e prazos bem definidos, visando o alcance dos resultados esperados.
Ao empresário o jogo da competitividade é definido pelos melhores resultados a partir das pessoas que executam as diretrizes. Cumprir prazos com qualidade, agilidade e redução de custos é o mínimo que se pode ter para a sobrevivência da empresa. O mercado está sempre em constante inovação tecnológica, de bens e serviços.
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