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Planejamento estratégico como recurso para sperar as criseses empresariais! 26 janeiro 2010 as 9:35 de admin

Em situações de crise tendemos a nos recolher, a andar em círculos. Muitos de nós sem consciência vivemos o medo, a vergonha do fracasso, e nos sentimos mal em estar de mãos atadas e vamos de maneira desenfreada e com ansiedade em busca do resultado positivo mesmo sem saber o caminho!

A CALE foi criada para que o empresário possa, quando perceber suas dificuldades, ter uma empresa especializada, com know-how na alavancagem, na superação de barreiras, com a mesma preocupação do dono do negócio.

Sair do círculo vitorioso é sair do círculo da decadência. Significa criar sinergia entre todos elos da cadeia, através de ações para inserção do capital intelectual.

É preciso é cultivar os talentos, mapear as oportunidades, e fomentar negócios, pois isto é crescimento. A sucessão ou fusão empresarial pode fazer parte de um contexto de recuperação ou reorganização. Toda empresa precisa de lucro.

Nossa ação enquanto CALE, não precisa de dinheiro, precisa de comportamento, energia, técnica, e principalmente dedicação para correr riscos calculados com o dono do negócio.

Aqui está a diferença entre contratar uma consultoria e a CALE. Nós queremos ser a diferença, no atendimento ao cliente pelo resultado que podemos trazer ao nosso cliente.

O nosso negócio é ajudar o empresário a pensar em Estratégias de Pessoas & Negócios, pois, muito além de nosso conhecimento; nossa postura é de empresário, nossa conduta social é ser parceira, com responsabilidade sobre o negócio e também social.

Confie no nosso trabalho, agende uma reunião e analise você mesmo as nossas competências e veja se podemos como empresários trocar informações e manter um relacionamento de confiança mútua.

+ Gestão estratégica: O Futuro em suas mãos Por admin 26 janeiro 2010 as 9:35 Nenhum comentário

Uma organização precisa ter seu Planejamento Estratégico definido, escrito e divulgado internamente, pois a manutenção de sua prosperidade depende da conscientização dos funcionários sobre tal planejamento e da integração dos departamentos, com missões próprias, porém, sincronizadas com o objetivo maior da organização.

O planejamento dos resultados esperados é determinado pela definição de metas e objetivos, cabendo aos líderes a correção dos caminhos a serem perseguidos até que sejam atingidos. Nesta fase, resistências ocorrem e conflitos pessoais ou de natureza do cotidiano de trabalho devem ser administrados.

É preciso traçar a estratégia empresarial e promover a integração entre os líderes, para que as funções da organização possam ser cumpridas.

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