Um prejuízo de R$ 24,7 milhões. Este teria sido o resultado para as plantações de banana do Vale do Ribeira da enchente do rio Ribeira de Iguape, ocorrida em janeiro. A estimativa é do Escritório de Desenvolvimento Rural de Registro, um dos 40 da Coordenadoria de Assistência Técnica Integral (Cati), órgão da Secretaria de Agricultura e Abastecimento do Estado de São Paulo.
O número considera a produtividade média das áreas atingidas de 25 toneladas por hectare, com uma perda que pode chegar a 65 mil toneladas, a um preço médio de R$ 380 por tonelada.
No levantamento, feito com a colaboração das casas de agricultura da região, o diretor do EDR, Luiz Antonio de Campos Penteado, e o assistente de planejamento, Eduardo Soares Zahn, calculam que aproximadamente 6,5 mil hectares de bananais foram atingidos na região, afetando 13 milhões de plantas. Quarenta por cento das áreas teriam sofrido perda total, perfazendo 2,6 mil hectares destruídos. Leia o post completo →
Com um crescimento percentual de 18,5% nos últimos cinco anos, o Agronegócio é considerado um dos mercados que mais cresce no país, gerando uma interessante perspectiva a longo prazo mediante absorção de profissionais neste mercado.
A expansão do agronegócio gerou uma série de efeitos, indo eles desde a determinação do novo perfil do profissional na hora da contratação como também a preocupação das empresas na contratação.
Especialistas concordam com a falta de profissionais e com a dificuldade de selecioná-los, e sobre o assunto Raquel Kussama, diretora da Lexdus e consultora do NJE CIESP Indaiatuba, que atua há mais de 20 anos na área de RH e em estratégias empresariais instrui sobre a contratação de profissionais qualificados.
“Atualmente, no agronegócio a busca por consultores de vendas tem sido alta, e mesmo com as interferências climáticas negativa dos últimos meses, o mercado vem crescendo e com ele a necessidade de ter profissionais cada dia mais qualificados.” – comenta Raquel. Veja o post completo →
As atenções voltam aos problemas, o sonho do DESTAQUE BRASIL se foi e agora?…eleições! Tudo começa, termina e as empresas continuam em sua luta diária.
Competição, desafio, barreiras. No mundo empresarial os acontecimentos influenciam, mas as pessoas fazem a diferença na hora da execução, do repensar e do planejamento.
Diversos são as pessoas iguais a “Bia Falcão” que sai impune, de “PEPE” que se omite aos erros humanos, e tantos outros personagens que abaixam a cabeça diante de pessoas que pela manifestação de PRESSÂO e PODER perdem ou fazem o jogo sem mesmo conhecer as regras.
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O foco do grupo Desenvolvimento Humano Organizacional é PREVENIR, INFLUENCIAR, GERAR RESULTADO, SER UMA COMISSÃO DE ESTUDO dos assuntos relativos a área de Recursos Humanos.
Consideramos importante relatar um aspecto que envolve RH e o empresário / executivo onde há a necessidade de contar com o profissional de RH na tomada de decisão empresarial.
Sabemos da necessidade do profissional atuar no negócio da empresa, de ser participativo no planejamento estratégico! Indagamos: O DONO DO NEGÓCIO PODE CONTAR COM RH ?
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Uma organização precisa ter seu Planejamento Estratégico definido, escrito e divulgado internamente, pois a manutenção de sua prosperidade depende da conscientização dos funcionários sobre tal planejamento e da integração dos departamentos, com missões próprias, porém, sincronizadas com o objetivo maior da organização.
O planejamento dos resultados esperados é determinado pela definição de metas e objetivos, cabendo aos líderes a correção dos caminhos a serem perseguidos até que sejam atingidos. Nesta fase, resistências ocorrem e conflitos pessoais ou de natureza do cotidiano de trabalho devem ser administrados.
É preciso traçar a estratégia empresarial e promover a integração entre os líderes, para que as funções da organização possam ser cumpridas.
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As empresas que planejam estrategicamente suas ações antes de colocá-las em prática, na maioria das vezes, têm muito mais chances de acertar.
Para agir proativamente é preciso identificar as necessidades da empresa frente ao mercado, ao segmento a que pertence. Assim, planejar as ações, com coerência e prazos bem definidos, visando o alcance dos resultados esperados.
Ao empresário o jogo da competitividade é definido pelos melhores resultados a partir das pessoas que executam as diretrizes. Cumprir prazos com qualidade, agilidade e redução de custos é o mínimo que se pode ter para a sobrevivência da empresa. O mercado está sempre em constante inovação tecnológica, de bens e serviços.
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