Em um cenário corporativo marcado pela transformação digital e pela aceleração das mudanças, a figura do líder torna-se essencial como...
Esse processo é para você se…
Seu histórico é sólido, mas sua presença estratégica no mercado não reflete isso.
Busca um novo setor, cargo ou modelo de atuação, com clareza de posicionamento.
Acesso ao mercado oculto de posições C-level, executive e alta direção.
Diagnóstico e reposicionamento com base em metodologia própria, não em fórmulas genéricas.
Raquel Kussama oferece mentoria personalizada para executivos e líderes, orientando no desenvolvimento de suas competências para alcançar o sucesso profissional.
Contribuindo com as empresas na criação de estratégias e na implementação de soluções inovadoras para otimizar os processos e alcançar os melhores resultados, nos quesitos de rentabilidade e produtividade.
Compartilha seu conhecimento e experiência através da supervisão dos temas relevantes para a gestão de pessoas.
Idealiza propostas de soluções para o desenvolvimento humano organizacional.
Realiza a intermediação e mediação de negociação para a venda da empresa, assegurando os melhores resultados possíveis. Atua para as sugestões de ações para que a empresa possa ser vendida.
Participa em conselho de empresa, com ênfase no Desenvolvimento Humano Organizacional, impulsionando o crescimento e a inovação.
Raquel Kussama é uma executiva experiente com mais de 35 anos em empresas multinacionais e nacionais, destacando-se em estratégias de gestão de pessoas e negócios. Sua carreira sólida em diversas empresas lhe proporcionou um conhecimento profundo das nuances da gestão de pessoas em diferentes contextos organizacionais.
Um mentor oferece conhecimentos especializados e experiências práticas, ajudando a identificar e superar desafios específicos do seu comportamento e do seu negócio.
A mentoria pode ajudar a desenvolver a competência técnica, competência comportamental, competência emocional, competência humana, competência de transcendência, temas cruciais para o crescimento do profissional.
Com a ajuda de um mentor, você pode maximizar o potencial da sua rede de contatos. Através da mentoria, você aprenderá a transformar contatos em relacionamentos.
Um mentor traz uma visão externa e imparcial, ajudando a identificar pontos cegos e fornecendo uma perspectiva objetiva sobre o negócio e comportamento.
O mentor oferece um suporte e motivação, ajudando a manter o foco e a determinação, mesmo em tempos difíceis.
A expertise dos profissionais abrange uma abrangência técnicas e ferramentas de gestão de pessoas, desenvolvidas ao longo dos ano, baseada na metodologia da Fenomenologia (Edmund Husserl), um método de investigação filosófica baseado no estudo da consciência e dos objetos desta.
Em um cenário corporativo marcado pela transformação digital e pela aceleração das mudanças, a figura do líder torna-se essencial como...
Em 2015, publicamos um capítulo com o título de A Arte da Superação é um Exercício de Pensar e Sentir...
Raquel Kussama possui uma trajetória profissional sólida, tendo atuado em empresas de diversos portes e segmentos, como multinacionais e nacionais. Essa experiência diversificada lhe proporcionou um conhecimento profundo das nuances da gestão de pessoas em diferentes contextos organizacionais.
A expertise dos profissionais abrange técnicas e ferramentas de gestão de pessoas, desenvolvidas ao longo dos ano, baseada na metodologia da Fenomenologia (Edmund Husserl), um método de investigação filosófica baseado no estudo da consciência e dos objetos desta.
Sua expertise se estende à área de conhecimento, tendo contribuído como coautora em livros sobre Gestão Empresarial e de Pessoas. Essa produção literária reforça seu compromisso com o compartilhamento de conhecimento e a construção de melhores práticas na área.
Sua visão estratégica e capacidade de alinhar as ações de gestão de pessoas com os objetivos da organização são fundamentais para o sucesso das empresas em que atua.
A gestão de pessoas é crucial porque influencia diretamente a produtividade, a satisfação dos colaboradores e a cultura organizacional. Uma boa gestão de pessoas pode aumentar a retenção de talentos, melhorar o engajamento e, consequentemente, levar a melhores resultados financeiros e operacionais.
A mentoria oferece orientação personalizada para desenvolver habilidades como comunicação, liderança e resolução de conflitos. Um mentor experiente pode ajudar a identificar áreas de melhoria, fornecer feedback construtivo e sugerir estratégias práticas para gerenciar equipes de forma mais eficaz.
As principais ferramentas incluem avaliações de desempenho, planos de desenvolvimento individual, programas de treinamento, recrutamento e seleção eficazes. A supervisão de profissionais pode ajudar a entender como e quando aplicar essas ferramentas para maximizar seu impacto.
A mentoria fornece insights estratégicos, ajudando a identificar oportunidades de mercado, otimizar operações e desenvolver estratégias de crescimento sustentáveis. Um mentor pode orientar na definição de metas claras e na criação de planos de ação para alcançá-las.
A mentoria é um relacionamento contínuo focado no profissional do mentorado, oferecendo orientação e suporte. A consultoria, por outro lado, é mais orientada a projetos específicos, fornecendo soluções e recomendações para o crescimento organizacional.
Estratégia de negócios, desenvolvimento de produtos, marketing, finanças e operações podem se beneficiar significativamente.
A estruturação de negócios contribui para identificar e abordar desafios específicos em cada uma dessas áreas, promovendo crescimento sustentável.